5月26日，主題為“越過卅載·從心出發(fā)”的第八屆金蝶云會(huì)計(jì)節(jié)在杭圓滿舉行，廣大財(cái)務(wù)人以及政商，學(xué)界著英，共探數(shù)字化時(shí)代下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。數(shù)環(huán)科技渠道負(fù)責(zé)人張捷參會(huì)并發(fā)表了《零代碼助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化》的主題演講。

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為改造傳統(tǒng)動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能的重要手段。數(shù)字浪潮裹挾著千千萬萬的企業(yè)，電子發(fā)票、財(cái)務(wù)機(jī)器人等新技術(shù)層出不窮。在業(yè)財(cái)稅一體化的大趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)人正逐漸從“幕后”走向“臺(tái)前”，從“賬房先生”轉(zhuǎn)型為“企業(yè)參謀”，以財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)，打通數(shù)字化全局。

 

如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)打通并重構(gòu)企業(yè)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)管理的風(fēng)向中起飛？如何在重新定義財(cái)務(wù)工作方式、價(jià)值貢獻(xiàn)和發(fā)展引警的新時(shí)代實(shí)現(xiàn)個(gè)人轉(zhuǎn)型與成長(zhǎng)？

 

 

20世紀(jì)80年代到90年代初，財(cái)政部推動(dòng)并提出“會(huì)計(jì)電算化”概念，國內(nèi)企業(yè)開始開展企業(yè)信息化應(yīng)用，計(jì)算機(jī)應(yīng)用主要集中在財(cái)務(wù)電算化和檔案數(shù)字化等個(gè)別領(lǐng)域。數(shù)字化浪潮下，企業(yè)普遍應(yīng)用各種系統(tǒng)來提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等，比如財(cái)務(wù)系統(tǒng)，ERP、CRM、OA、HRM等等。

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是國家戰(zhàn)略層面：我國政府自2017年以來已經(jīng)連續(xù)四年將“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”寫入政府工作報(bào)告，并在十四五規(guī)劃綱要中提出“以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革”。

 

在此背景下，企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)多且冗雜，數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)于企業(yè)決策、效率、業(yè)務(wù)發(fā)展都十分重要。

 

張捷提出，對(duì)于企業(yè)來說，流程管理是企業(yè)高效運(yùn)作的核心。

 

比如流水線工作對(duì)比單人負(fù)責(zé)全部組裝生產(chǎn)一樣，流水線可以穩(wěn)定高效的生產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，降低單人能力的依賴。企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程同理，減少企業(yè)內(nèi)耗，釋放員工生產(chǎn)力，讓個(gè)人能力得到更好的發(fā)揮，而不是做一些重復(fù)無意義的動(dòng)作。

 

 

企業(yè)經(jīng)營目前有三大主要流程：業(yè)務(wù)流程、財(cái)會(huì)流程、管理流程，在各自領(lǐng)域下已基本或者具備IT意識(shí)，上線多類軟件工具自動(dòng)化解決，但業(yè)/財(cái)/管三流程之間的融合仍為割裂，出現(xiàn)斷點(diǎn)，無法進(jìn)行自動(dòng)化的信息交流和共享，目前均靠人工重復(fù)處理，直接導(dǎo)致了企業(yè)工作效率降低和運(yùn)營成本上升。

 

傳統(tǒng)的解決方法不僅效率低、不靈活，成本還高。

 

 

今天，數(shù)環(huán)通提出通過零代碼進(jìn)行應(yīng)用集成，讓數(shù)據(jù)無礙流通，可以將企業(yè)經(jīng)營中的三大主要流程有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)過程、財(cái)會(huì)管理以及各個(gè)職能部門的緊密協(xié)同，將企業(yè)相關(guān)崗位人員從低附加值的重復(fù)勞動(dòng)中解放出去，從整體上提高企業(yè)的效率與效益。

 

 

數(shù)環(huán)通經(jīng)過長(zhǎng)期的產(chǎn)品打磨，目前已經(jīng)處于ipaas行業(yè)領(lǐng)先水平。以數(shù)據(jù)集成、服務(wù)集成、消息集成、設(shè)備集成為核心能力，重點(diǎn)突破如企業(yè)自動(dòng)化、業(yè)財(cái)一體化、IT集成等場(chǎng)景。

 

作為金蝶ISV伙伴，數(shù)環(huán)通支持金蝶所有版本的集成需求。

 

 

張捷在現(xiàn)場(chǎng)還分享了一個(gè)業(yè)財(cái)一體化的客戶案例。

 

痛點(diǎn)需求：

業(yè)-財(cái)-辦系統(tǒng)數(shù)據(jù)割裂，基礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)維護(hù)成本，跨組織流程審批協(xié)同難。如：銷售/采購等出入庫流程統(tǒng)一在釘釘審批，相關(guān)數(shù)據(jù)需要手工二次同步到金蝶K3系統(tǒng)歸檔管理；紛享銷客回款、開票需要手工錄入到金蝶系統(tǒng)；紛享銷客工程項(xiàng)目、客戶等基礎(chǔ)檔案信息需要手工錄入到釘釘和金蝶系統(tǒng)，用于審批和財(cái)務(wù)管理等等。

 

解決方案：

通過數(shù)環(huán)通，連接紛享銷客、釘釘、金蝶等系統(tǒng)，配置自動(dòng)化流程，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)檔案、審批單據(jù)、開票信息等數(shù)據(jù)一端更新，多端實(shí)時(shí)同步，省去人工多次錄入工作，降低人工操作出錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。

 

IT團(tuán)隊(duì)前期做了大量業(yè)務(wù)部門需求調(diào)研和梳理工作，在應(yīng)用集成和數(shù)據(jù)連接領(lǐng)域，綜合對(duì)比了包含數(shù)環(huán)通在內(nèi)的多家iPaaS連接器平臺(tái)，以及定制化開發(fā)。充分考慮到成本、時(shí)間、靈活擴(kuò)展、易用、安全等因素，最終選擇了數(shù)環(huán)通。

 

目前已有1000+企業(yè)選擇與數(shù)環(huán)通合作，如需了解歡迎聯(lián)系我們。