在當今時代，數字化轉型已成為影響各行各業的重要趨勢，無論企業規模大小，都無法置身事外。那些能夠有效進行數字化轉型的公司在市場中脫穎而出，而未能跟上步伐的企業則面臨被淘汰的風險。

一、變革的緊迫性

美國知名星座研究公司負責人雷·王指出，自 2000 年以來，《財富》500 強企業中有 52%已經合并、被收購、破產或從榜單上消失。理查德·福斯特的研究也顯示，標準普爾 500 指數成分股公司的平均年齡從創立之初的 60 歲降至如今的 12 歲左右。在市場份額方面，各行業排名前三的企業占據著較大比例的市場份額和利潤。

如今，我們處于售后、按需關注的經濟時代。客戶獲取產品和服務的方式日益碎片化，他們需要更迅速地獲取服務。如果企業不能為客戶節省時間或吸引他們的注意力，就可能面臨倒閉。

二、理解企業顛覆的模型

企業顛覆并非新現象，但當前階段是一個轉折點，使其變得更容易且更廣泛。這主要有五個原因：

1. 云計算尤其是基礎設施即服務的迅速普及，降低了進入本地和全球市場的壁壘，使獲取信息技術能力變得成本低廉且可大規模擴展。

2. 全球移動寬帶的普及，加上社交媒體和即時通訊的廣泛應用，重新定義了客戶群體、業務覆蓋范圍、客戶參與度、產品分銷和客戶服務。

3. 相互連接的終端與高度可擴展的計算資源整合，有望簡化眾多工業和消費流程。

4. 在發展中市場，資本容易獲取，投資者獎勵創新和增長。

5. 全球化要求企業既要創新推出新產品，又要成為低成本運營者以維持市場地位。

三、數字化轉型的歷史模式與未來趨勢

1. 歷史模式

- 模式 1.0：垂直整合。福特汽車公司早期擁有橡膠種植園為 T 型車生產輪胎，企業需掌控一切，包括供應鏈等。

- 模式 2.0：借助供應商力量，專注核心業務，將非核心事務外包。如汽車制造商接受外部提供的變速器系統、玻璃等，企業變為營銷者、設計者和組裝者。蘋果公司也是此模式的代表。隨著互聯網、網頁和電子商務的出現，企業運營效率提升，但并非徹底變革，可稱為模式 2.1。

2. 未來趨勢：可組合式企業

- 如今正邁向模式 3，即可組合式企業。企業由各個可復用的部件組成，利用自身組織內和外部的資源，如其他公司、SaaS 公司或外部開發者的資源。愛彼迎和優步就是典型例子，它們不擁有實際資產，卻能通過整合資源提供服務。可組合式企業的最終狀態是接入遺留系統，利用云計算，通過 API 連接一切。這樣，企業在進行業務改變時能快速、輕松且毫無阻礙，變得靈活敏捷。

四、數字化轉型的作用與方法

數字化轉型影響著每一個行業的每一家企業。它不僅為企業帶來增長、提升靈活性，還能增加收入。企業要成功實施數字化轉型，可以參考各類成功案例，探索適合自身的發展路徑。

總之，數字化轉型是企業在當今時代生存與發展的必由之路。企業應緊跟時代步伐，積極探索適合自身的數字化轉型之路，以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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